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1.【单选题】为确保一流品质，W公司不惜血本全面引进来自欧美的反渗透设备、注塑机、制盖机等一流设备。表面看来，巨资引进，成本昂贵，但仔细分析，一流设备的生产效率更高，单位成本更低，只要有市场需求，确保生产设备满负荷高效率运转，分摊到每瓶饮料的设备折旧成本几乎可以忽略不计。W公司选择的竞争战略是( )。(第三章 战略选择)

A.差异化战略

B.成本领先战略

C.集中差异化战略

D.集中成本领先战略

2.【单选题】下列情况下，适宜采用多元化战略的是( )。(第三章 战略选择)

A.甲公司发现邻国市场上对本企业产品需求旺盛，但现有供应量不足

B.乙公司在现有行业中经营多年，竞争优势明显，但该行业被称为“夕阳行业”

C.丙公司从自身实际出发，决定将经营重心集中在现有产品或市场领域

D.丁公司希望避免资金投入和开发风险，以及资源重新配置和组合的成本

3.【单选题】中国的L公司与美国Z汽车公司，达成战略联盟，充分利用Z公司的资金和技术，L公司的市场信息优势，开拓国内市场。通过上述案例可以判断，LZ公司形成战略联盟的原因是( )。(第三章 战略选择)

A.促进技术创新

B.避免经营风险

C.避免或减少竞争

D.实现资源互补

4.【单选题】如果并购方不以谋求产业利润为首要目的，而是靠购入然后售出企业的所有权来获得投资利润，按并购方的身份分类，则该并购属于( )。(第三章 战略选择)

A.产业资本并购

B.杠杆并购

C.金融资本并购

D.非杠杆并购

5.【单选题】与契约式战略联盟相比，股权式战略联盟( )。(第三章 战略选择)

A.更具有战略联盟的本质特征

B.更强调相关企业的协调与默契

C.初始投入较大，转置成本较高

D.在经营的灵活性、自主权等方面具有更大的优越性

1.【答案】B

【解析】成本领先战略是指企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度，成为产业中的成本领先者的战略。

【知识点】基本竞争战略——成本领先战略

2.【答案】B

【解析】选项A适合采用市场开发战略，进军邻国市场。选项B适宜采用相关(同心)多元化战略，企业在产业或市场内具有较强的竞争优势，而该产业或市场成长性或吸引力逐渐下降时，比较适宜采用此战略;选项C适宜采用市场渗透战略，如果一家企业决心将利益局限在现有产品或市场领域，即使在整个市场衰退时也不允许销售额下降，那么企业可能必须采取市场渗透战略;选项D适宜采用稳定战略。

【知识点】发展战略——多元化战略

3.【答案】D

【解析】本题考核企业战略联盟——企业战略联盟的基本特征。资源在企业之间的配置总是不均衡的，在资源方面或拥有某种优势，或存在某种不足，通过战略联盟可以达到资源共享、优势互补的效果。LZ公司达成战略联盟的原因是实现资源互补。

【知识点】发展战略的主要途径——战略联盟

4.【答案】C

【解析】本题考核并购战略。金融资本并购，一般由投资银行或非银行金融机构(如金融投资企业、私募基金、风险投资基金等)进行。金融资本一般并不以谋求产业利润为首要目的，而是靠购入然后售出企业的所有权来获得投资利润。

【知识点】发展战略的主要途径——外部发展(并购)

5.【答案】C

【解析】相对于股权式战略联盟而言，契约式战略联盟由于更强调相关企业的协调与默契，从而更具有战略联盟的本质特征。所以选项AB错误。股权式战略联盟的初始投入较大，转置成本较高，所以选项C正确。契约式战略联盟在经营的灵活性、自主权等方面具有更大的优越性，所以选项D错误。

【知识点】发展战略的主要途径——战略联盟

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