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单选题

1.京东商城和苏宁电器市场部门分别制定采用降价让利方式进行网络促销，类似于海量的广告宣传、代金券、返利等各种具体措施，上述体现的战略是(　　)。(第一章 战略与战略管理)

A.职能战略

B.业务单位战略

C.广告战略

D.总体战略

2.东海公司为了提升公司的信息化管理水平，聘请某著名咨询公司为其开发一套管理信息系统。东海公司的上述活动属于价值链支持活动中的( )。(第二章 战略分析)

A.采购管理

B.人力资源管理

C.公司基础设施

D.技术开发

3.LX公司是一家电脑制造公司，由于销售渠道的成本比较高，并且消费者喜好变化迅速。为了企业的长期发展，LX成立专营店销售自己生产的电脑，根据以上描述LX公司采用的战略属于(　　)。(第三章 战略选择)

A.后向一体化战略

B.横向一体化战略

C.相关多元化战略

D.前向一体化战略

4.企业内部有很多管理层次，每个层次上管理人员的控制幅度较窄。从纵向分工的角度考虑，该种结构的基本类型是(　)。(第四章 战略实施)

A.扁平型组织结构

B.高长型组织结构

C.分工

D.整合

5.任何一个公司的发展都离不开各利益相关者的投入或参与，企业追求的是利益相关者的整体利益，而不仅仅是某些主体的利益，这体现的是公司治理理论中的( )。(第五章 公司治理)

A.委托代理理论

B.两权分离理论

C.利益相关者理论

D.超产权理论

1.【答案】A。解析：职能战略，又称职能层战略，主要涉及企业内各职能部门，如营销、财务、生产、研发、人力资源等，目的是更好地配置企业内部资源，为其他各级战略服务，提高组织效率。本题中描述的是企业的市场部门制定出的战略，主要针对企业的市场营销及销售，因此是属于企业的职能战略。

2.【答案】A。解析：这里的采购管理是广义的，既包括原材料的采购，也包括其他资源投入的购买和管理。例如，企业聘请咨询公司为企业进行广告策划、市场预测、管理信息系统设计、法律咨询等均属于采购。所以，选项A正确。

3.【答案】D。解析：前向一体化战略是指获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制权的战略。前向一体化战略通过控制销售过程和渠道，有利于企业控制和掌握市场，增强对消费者需求变化的敏感性，提高企业产品的市场适应性和竞争力。

4.【答案】B。解析：高长型组织结构是指具有一定规模的企业的内部有很多管理层次。在每个层次上，管理人员的控制幅度较窄。

5.【答案】C。解析：本题考查公司治理理论——利益相关者理论。与传统的股东至上主义相比较,利益相关者理论认为任何一个公司的发展都离不开各利益相关者的投人或参与，企业追求的是利益相关者的整体利益，而不仅仅是某些主体的利益。

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